図書館ロゴ

図書館ロゴ2

蔵書検索
書誌情報
資料が置いてある場所
1からのアントレプレナーシップ
[著者名] 山田幸三、江島由裕 [出版者]碩学舎 [出版年]2024
■ 貸出・返却・予約状況
  • [所蔵数]1
  • [予約数]0
  • 63501:
  • 9
■所蔵事項
  • [登録番号] 1100046958
  • [請求記号] 335-I
  • [資料区分] 図書（和） [貸出区分] 貸出可
  • [場所] 新刊コーナー１
  • [状態] 貸出可
■書誌事項
  • タイトル
  • 1からのアントレプレナーシップ　The 1st step to entrepreneurship　
  • 著者
  • 山田幸三、江島由裕
  • 出版社
  • 碩学舎　
  • 発行日
  • 2024　
  • 形態
  • ページ・数量：233　大きさ：21　
  • 件名
  • 起業　　(キギョウ)
    アントレプレナーシップ　　(アントレプレナーシップ)
  • 目次/記事
  • 【第Ⅰ部　アントレプレナーシップとは】
  • 目次/記事
  • ［第1章　アントレプレナーシップの基本理論ーアントレプレナーとはどのような人々なのか？］
  • 目次/記事
  • 1　はじめに
  • 目次/記事
  • 2　楽天・三木谷浩史の挑戦
  • 目次/記事
  • 3　イノベーションを構想して遂行する：シュンペーターとカーズナーのアントレプレナー像
  • 目次/記事
  • 新しい組み合わせで革新を起こすアントレプレナー/機敏に機会を捉えるアントレプレナー
  • 年譜・年表
  • 4　企業経験によるアントレプレナーのタイプ
  • 目次/記事
  • アントレプレナーシップとドメインの定義/アントレプレナーシップと事業創造のプロセス/アントレプレナーシップとビジネスシステム
  • 目次/記事
  • 6　おわりに
  • 目次/記事
  • Column1-1　イノベーションの機会と起業家的志向性/Column1-2　新事業展開のプロセス/考えてみよう/参考文献/次に読んで欲しい本
  • 目次/記事
  • ［第2章　アントレプレナーシップの社会的意識ーアントレプレナーの果たす役割とは何か？］
  • 目次/記事
  • 1　はじめに
  • 目次/記事
  • 2　社会を変えるアントレプレナーたち
  • 目次/記事
  • アメリカでIT産業が勃興：ジョブズやゲイツの登場/驚きのサービスや商品の登場/社会派アントレプレナーの活躍
  • 目次/記事
  • 3　産業の新陳代謝
  • 目次/記事
  • 新規開業を通じた新産業の創出/社内の新規事業を通じた会社の生まれ変わり
  • 目次/記事
  • 4　顧客価値の創造
  • 目次/記事
  • 潜在的な顧客ニーズの顕在化/事業機会の探索、発見、活用/時代の潮流と技術トレンド
  • 目次/記事
  • 5　社会的課題の解決働き方の広がり
  • 目次/記事
  • 事業の経済性と社会性/広がる働き方の選択
  • 目次/記事
  • 6　おわりに
  • 目次/記事
  • Column2-1　多産多死と少産少死/Column2-2　企業家的自己効力感/考えてみよう/参考文献/次に読んで欲しい本
  • 目次/記事
  • ［第3章　アントレプレナーシップ教育ーアントレプレナーは育てられるのか？］
  • 目次/記事
  • 1　はじめに
  • 目次/記事
  • 2　出光佐三と神戸高商
  • 目次/記事
  • 出光佐三の母校/草創期の神戸高商と初代校長の理念
  • 目次/記事
  • 3　実践力重視と商業の社会的意義
  • 目次/記事
  • 実践力重視の教育/商業の社会的意義とその伝達/出光の経営方針への反映
  • 目次/記事
  • 4　ビジネススクールの教育
  • 目次/記事
  • 現代のビジネススクールの実情/ビジネススクールの教育法/ケースメソッドの利点と限界
  • 目次/記事
  • 5　経営倫理教育
  • 目次/記事
  • 無視できなくなった経営倫理/経営倫理の必要性が唱えられるようになった背景/現代のビジネススクールの経営倫理教育
  • 目次/記事
  • 6　おわりに
  • 目次/記事
  • Column3-1　渋沢栄一と水島銕也/Column3-2　出光佐三のステークホルダー型経営/考えてみよう/参考文献/次に読んで欲しい本
  • 目次/記事
  • [第4章　エキスパート・アントレプレナーシップ　－アントレプレナーシップはいかにして新事業を創造するのか？］
  • 目次/記事
  • 1　はじめに
  • 目次/記事
  • 2　松下幸之助による松下電気器具製作所の創立
  • 目次/記事
  • 22歳で大企業を退職しての独立/パートナーと共に事業を拡大する/偶発性を取り込み、コントロール可能性を拡大して、事業を成長させる
  • 目次/記事
  • 3　エキスパートの企業家の思考様式
  • 目次/記事
  • コーゼーションとエフェクチュエーション/エキスパートの企業家の思考様式の発見
  • 目次/記事
  • 4　不確実性にコントロールで対処するための論理
  • 目次/記事
  • 手中の鳥の原則/許容可能な損失の原則/クレイジーキルトの原則/レモネードの原則/飛行機のパイロットの原則
  • 目次/記事
  • 「The　Ask」の実践を通じた企業家的熟達
  • 目次/記事
  • 6　おわりに
  • 目次/記事
  • Column4-1　発話プロトコルデータによる意思決定分析/Column4-2　エキスパートになるために必要な練習/考えてみよう/参考文献/次に読んで欲しい本
  • 目次/記事
  • 【第Ⅱ部　多彩なアントレプレナーシップ】
  • 目次/記事
  • [第5章　ファミリーアントレプレナー　－ファミリービジネスの伝統と革新とは？]
  • 目次/記事
  • 1　はじめに
  • 目次/記事
  • 2　武田薬品工業
  • 目次/記事
  • 創業と成長
  • 目次/記事
  • 3　ファミリービジネスの戦略とアントレプレナーシップ
  • 目次/記事
  • スリーサークルモデル/4Cモデルとファミリービジネスの戦略
  • 目次/記事
  • 4　創業者一族の改革：武田國男の改革
  • 目次/記事
  • 医薬品業とファミリービジネス/戦略の転換と事業の再編
  • 目次/記事
  • 5　経営のグローバル化：武田國男退任後の武田薬品工業
  • 目次/記事
  • Column5-1　創業家の株主としてのガバナンス/Column5-2　西平酒造株式会社/考えてみよう/参考文献/次に読んで欲しい本
  • 目次/記事
  • [第6章　コーポレート・アントレプレナー　－社内からアントレプレナーを生み出すには何が必要なのか]
  • 目次/記事
  • 1　はじめに
  • 目次/記事
  • 2　プラス株式会社における新事業開発：アスクル事業と岩田彰一郎
  • 目次/記事
  • 新事業の模索と「ブルースカイ委員会」/アスクル事業推進室と岩田彰一郎/アスクルの事業化/トップのサポートと分社化
  • 目次/記事
  • 3　新事業開発と社内起業家
  • 目次/記事
  • 企業の成長と新事業開発/社内起業家の特徴：ビジョンと行動力
  • 目次/記事
  • 4　社内起業家の輩出と支援
  • 目次/記事
  • 社内起業家の輩出/社内起業家の支援
  • 目次/記事
  • 5　新事業のマネジメント
  • 目次/記事
  • 新事業とトップの役割/新事業開発の組織デザイン
  • 目次/記事
  • 6　おわりに
  • 目次/記事
  • Column6-1　社内起業家と社内ベンチャー制度/Column6-2　社内起業家のための組織デザイン/考えてみよう/参考文献/次に読んで欲しい本
  • 目次/記事
  • [第7章　アカデミック・アントレプレナー　－　大学の研究現場からアントレプレナーは生まれるのか？]
  • 目次/記事
  • 1　はじめに
  • 目次/記事
  • 2　事例：ペプチドリームとサイバーダイン
  • 目次/記事
  • 上場した大学発ベンチャー/ペプチドリームの卓越性/サイバーダインの強力な理念
  • 目次/記事
  • 3　アカデミック・アントレプレナーとは
  • 目次/記事
  • 4　アカデミック・アントレプレナーの環境
  • 目次/記事
  • 5　アカデミック・アントレプレナーシップの特徴
  • 目次/記事
  • 企業家チーム/経営資源と大学との関係/ミッション/ビジネス・モデル/ネットワーク
  • 目次/記事
  • 6　おわりに
  • 目次/記事
  • Column7-1　さまざまなアカデミック・アントレプレナー/Column7-2　アカデミック・アントレプレナーと役割葛藤/考えてみよう/参考文献/次に読んで欲しい本
  • 目次/記事
  • [第8章　ソーシャル・アントレプレナー　－アントレプレナーは社会的問題を解決できるのか？]
  • 目次/記事
  • 1　はじめに
  • 目次/記事
  • 2　COEプログラムの成立と展開
  • 目次/記事
  • コーヒー豆生産地における貧困問題/2人のアントレプレナーの出会い/革新的な取引スキームの開発と普及
  • 目次/記事
  • 3　プロダクトイノベーションとプロセスイノベーション
  • 目次/記事
  • イノベーションのタイプは時系列で強調点が異なる/イノベーションのダイナミクス
  • 目次/記事
  • 4　持続的イノベーションと分断的イノベーション
  • 目次/記事
  • 漸進的改善が落とし穴になる？/進むべき道を途絶させることもある
  • 目次/記事
  • 5　ユーザー・イノベーション
  • 目次/記事
  • 真のイノベーターはだれか/情報の粘着性
  • 目次/記事
  • 6　おわりに
  • 目次/記事
  • Column9-1　イノベーションに有利なのは、大企業か？中小企業か？/Column9-2　イノベーションの普及についてのあれこれ/考えてみよう/参考文献/次に読んで欲しい本
  • 目次/記事
  • [第10章　誕生・成長初期のアントレプレナーシップ　－どのようなビジネスモデルで勝負するのか？]
  • 目次/記事
  • 1　はじめに
  • 目次/記事
  • 2　Twitter（ツイッター）の創業と飛躍
  • 目次/記事
  • ツイッターとは/創業のきっかけ/コンセプトと収益獲得の仕組み
  • 目次/記事
  • 3　事業機会の認識
  • 目次/記事
  • 事業機会の認識とは何か/事業機会はどこにあるのか/事業機会を認識できる企業かとは
  • 目次/記事
  • 4　事業コンセプトの練り上げ
  • 目次/記事
  • 事業コンセプトとは何か/ツイッターの事業のコンセプト/事業コンセプトを練り上げる意義
  • 目次/記事
  • 5　ビジネスモデルの設計
  • 目次/記事
  • ビジネスモデルとは何か/ビジネスモデル・キャンバス/ビジネスモデルの作り込み
  • 目次/記事
  • 6　おわりに
  • 目次/記事
  • Column10-1　リーンスタートアップ/Column10-2　ネットワーク外部性とフリーモデル/考えてみよう/参考文献/次に読んで欲しい本
  • 目次/記事
  • [第11章　成長期のアントレプレナーシップ　－経営資源をいかに獲得し活用するのか？]
  • 目次/記事
  • 1　はじめに
  • 目次/記事
  • 2　ヤマハ　浜松から世界への飛躍
  • 目次/記事
  • 3　成長の方向と経営資源
  • 目次/記事
  • 成長の方向：既存事業の拡大と多角化/経営資源とは何か
  • 目次/記事
  • 4　組織内での経営資源の活用
  • 目次/記事
  • 規模の経済と範囲の経済/成長における情報的経営資源の役割
  • 目次/記事
  • 5　経営資源の獲得
  • 目次/記事
  • 情報的経営資源の内部蓄積/外部資源の活用方法：戦略的提携とM＆A
  • 目次/記事
  • 6　おわりに
  • 目次/記事
  • Column11-1　VRIO分析/Column11-2　ブリコラージュ/考えてみよう/参考文献/次に読んで欲しい本
  • 目次/記事
  • [第12章　長寿企業とアントレプレナーシップ　－長寿を可能にする伝統と革新は？]
  • 目次/記事
  • 1　はじめに
  • 目次/記事
  • 2　山中漆器と我戸幹男商店
  • 目次/記事
  • 3　ビジネスシステム
  • 目次/記事
  • ビジネスシステムとは/山中産地のビジネスシステム
  • 目次/記事
  • 4　リ・デザイン
  • 目次/記事
  • 我戸幹男商店の経営課題/新商品開発とKSF（キーサクセスファクター）
  • 目次/記事
  • 5　第二創業
  • 目次/記事
  • 新商品「KARMI」の成功/経営継承と新たな挑戦
  • 目次/記事
  • 6　おわりに　
  • 目次/記事
  • Column12-1　彦根仏壇産地のビジネスシステム/Column12-2　有田焼産地とオープンイノベーション/考えてみよう/参考文献/次に読んで欲しい本
  • 目次/記事
  • 【第Ⅳ部　地域とアントレプレナーシップ】
  • 目次/記事
  • ［第13章　アントレプレナーシップとエスニック・マイノリティ　－コミュニティはアントレプレナーの活力をいかに生み出すか？］
  • 目次/記事
  • 1　はじめに
  • 目次/記事
  • 2　神戸長田ケミカルシューズ産業
  • 目次/記事
  • 3　社会関係に埋め込まれたエスニック・アントレプレナーシップ
  • 目次/記事
  • エスニック集団/経済的棲み分け
  • 目次/記事
  • 4　エスニック・アントレプレナーの資源獲得ネットワーク
  • 目次/記事
  • チェーン・マイグレーション/ネットワーク内にある信頼関係
  • 目次/記事
  • 5　社会関係の変容とアントレプレナーシップ
  • 目次/記事
  • エスニック集団を取り巻く環境変化/自営業比率の国別の違い/歴史的経緯とエスニック集団
  • 目次/記事
  • 6　おわりに
  • 目次/記事
  • Column13-1　ユダヤ人企業家の隆盛・教育が支えるエスニック集団の卓越性/Column13-2　パキスタン系アントレプレナーと中古車貿易業/考えてみよう/参考文献/次に読んで欲しい本
  • 目次/記事
  • ［第14章　グローバル・アントレプレナーシップ　－アントレプレナーはいかにしてグローバル化するのか］
  • 目次/記事
  • 1　はじめに
  • 目次/記事
  • 2　GIANT（巨大機会工業）：無名のOEM自転車メーカーから世界の高級自転車界のキング・メーカーへ
  • 目次/記事
  • 3　企業の国際化プロセス（Internationalization　Process）
  • 目次/記事
  • ステージ・モデル/ボーン・グローバル企業（BGC：Born　Global　Company）/ボーン・アゲイン・グローバル企業（BaGC：Born-again　Global　Company）
  • 目次/記事
  • 4　企業家の意思決定プロセス
  • 目次/記事
  • 5　アントレプレナーシップと「合理性の罠」
  • 目次/記事
  • 6　おわりに
  • 目次/記事
  • Column14-1　ツール・ド・フランス（Tour　de　France）とGIANT/Column14-2　三星電子の半導体事業/考えてみよう/参考文献/次に読んで欲しい本
  • 目次/記事
  • ［第15章　アントレプレナーシップとエコシステム　－なぜシリコンバレーはアントレプレナーを輩出し続けるのか？］
  • 目次/記事
  • 1　はじめに
  • 目次/記事
  • 2　事例：シリコンバレーとメタ
  • 目次/記事
  • シリコンバレーの概要/シリコンバレーで創業したメタ
  • 目次/記事
  • 3　シリコンバレーとエコシステム（生態系）
  • 目次/記事
  • スタートアップ（創業初期のベンチャー）を育てるエコシステム/フェイスブックを取り巻くエコシステム
  • 目次/記事
  • 4　リサイクルされるアントレプレナーシップとベンチャーキャピタルの役割
  • 目次/記事
  • アントレプレナーの失敗と再チャレンジ/投資家と報酬
  • 目次/記事
  • 5　世界中からシリコンバレーに流入する人材
  • 目次/記事
  • 6　おわりに
  • 目次/記事
  • Column15-1　サッポロバレー/Column15-2　エンジェル投資家とベンチャー・キャピタル/考えてみよう/参考文献/次に読んで欲しい本
  • ISBN
  • 978-4-502-49341-6
  • 内容紹介
  • This　is　the　Standard！アントレプレナーシップとは何か。アントレプレナーシップとはどんな人々か。これからの日本社会のキーワードを体系的に学ぶ